我們順潮流而動收購，略有超前，你不超前，你就沒有機會;但快一步太快了，有可能踩虛腳，所以要快半步網屏，這就能進能退。進，走在前;退，不濕腳。——劉永好柔印

　　新希望集團董事長、飼料大王、四川首富是劉永好身上的標簽，他也是順著改革開放大潮冒出來的第一代成功人士，2016年原稿，劉永好家族以425億財富排名胡潤百富榜第30位。特種印刷

　　劉永好的成功與他奉行的穩健理念密不可分，可不，他直言不諱地告訴我們：“順潮流而動，略有超前，你不超前供水/潤版，你就沒有機會;但快一步太快了，有可能踩虛腳，所以要快半步，這就能進能退。進，走在前;退知識產權，不濕腳。”在有些人看來這可能是缺乏魄力與勇氣，但這一理念對大多數中小企業還頗為耐用。謹慎發展應該成為一般企業通用的做法。制版

　　有兩種星星在市場上最為亮眼：有影響力的規模企業——行業的領導者;有特色的中小企業——自如地生活在市場的夾縫之中。要成為其中的任何一種都并非容易，但選擇順應潮流、謹慎發展卻是任何企業都可以做到。特種印刷

　　至少有三條原因決定著普通中小企業應該選擇“快半步”戰略：商業印刷

　　缺乏由各方英才組成的高端人才隊伍。一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。每一家500強企業都少不了一個戰略管理層，中小企業養不起這樣一支隊伍。書刊印刷

　　缺乏足夠的資金支撐。任何決策都離不開資金的支撐地圖印刷，看到了市場的發展方向，但缺乏足夠的資金去運作，其結果依然為零。一般中小企業雖不至于囊中羞澀但也遠未到收放自如，要有大作為很難。CTP

　　缺乏足以支撐起新產品培育期的利潤來源。領先當然容易占有市場，但在新材料、新工藝、新產品的初始階段按需印刷，很難馬上獲得利潤，必須要有成熟產品的利潤來加以支撐，一般中小企業難以承受這份壓力。數碼印刷

　　正是基于上述諸點，劉永好的忠告就顯得符合實際，中小企業就是不該跟風噴墨印刷，就是應該選擇走“快半步”的路徑。因為不超前就沒有機會，但快一步有可能踩虛腳，快半步才進退自如。進，走在前;退，不濕腳�；萜�

　　時代的發展需要企業主動對接互聯網UV印刷，但快一步，不少企業還沒摸到門道便難以為繼，只能無奈選擇退出，前期的投資打了水漂。什么3D打印、RFID、AR、VR、……都非普通中小企業能夠輕易涉足，都需要有足夠的投入評獎，會經歷漫長的市場培育期，中小企業與其奮不顧身的充當先驅還不如在自己擅長的領域里繼續長袖善舞。收購

　　學習劉永好的這段話決非是向中小企業潑涼水，而是強調認清自身在市場的角色，在適合自己發展的領域里積小步為大步，永遠伴隨著社會的發展進步。色彩